Bevor Sie etwas entwerfen

3 Dinge, die Sie in der Kickoff-Besprechung tun müssen, um Ihren Designprozess auf den Punkt zu bringen.

Jedes wettbewerbsorientierte Pitch- oder Designprojekt beginnt mit einem Kickoff-Meeting mit Ihrem neuen Kunden. Ihr Ziel in dieser Sitzung: Sammeln und destillieren Sie Informationen, um eine effektive Designlösung zu entwickeln. Um dies zu erreichen, MÜSSEN Sie diese drei Dinge tun:

1. Definieren Sie das Ziel
2. Diagnostizieren Sie das Problem
3. Grenzen Sie Ihre Designerkundung ein

Wenn Sie diese drei Schritte ausführen, wird Ihr Designprozess hyperfokussiert und Sie verlieren keine Zeit damit, schlechten Ideen nachzujagen. Lassen Sie uns diese nacheinander aufteilen.

1. Definieren Sie das Ziel

Was ist das Projekt in einem Satz? Was muss es tun?

Das Ziel aus dem Klienten herauszuholen ist einfach, aber oft kann die Antwort ein bisschen hoch sein. Hören Sie den Kunden aus. Helfen Sie ihnen zu priorisieren, was dieses Stück tun soll. Dann destilliere das in einen Satz.

Wenn Sie mehr als einen Satz verwenden, um das Ziel des Projekts zu beschreiben, werden die Interpretation des Projekts und die vorgeschlagenen Lösungen verwässert. Halte es einfach und konzentriert.

Hier einige Beispiele, wie sich das anhört:

„In diesem Video wird unser neues Produkt X auf der CES vorgestellt.“
"Dieses Video mit Markeninhalten wird die Verbraucher über die WiFi-Technologie aufklären."
"Dieser Teaser sollte einen Hype um die bevorstehende Veröffentlichung unserer neuen Sneaker aufbauen."

Jetzt, da Sie wissen, was der Kunde erreichen möchte, was steht dem im Weg? Gehen wir zum nächsten wichtigen Punkt über, den Sie während des Kickoff-Meetings ausführen müssen.

2. Diagnostizieren Sie das Problem

Was ist die Herausforderung, der Sie sich stellen müssen?

Design löst Probleme. Mit jedem Projekt werden Sie eine Reihe von Herausforderungen haben, die Sie für Ihren Kunden auftauchen und angehen müssen. Schließlich bezahlen sie dafür. Folgendes müssen Sie wissen, um das Problem zu diagnostizieren, das Sie lösen möchten: Wer, wie und was.

Wer ist die Zielgruppe aka The User und warum ist ihnen das wichtig? Warum kümmern sie sich?

Es kann mehr als einen Benutzer geben. Versuchen Sie also, die ersten drei zu identifizieren und die wichtigsten zu priorisieren.

Was muss dieses Projekt kommunizieren? Was ist die wichtigste Botschaft zum Mitnehmen? Wie soll sich das Publikum danach fühlen?

Wenn sie zu viele Dinge zu sagen haben, priorisieren Sie die Nachrichten und definieren Sie die Hierarchie mit ihnen. Auf diese Weise zeigen Sie Ihren Wert als Partner und setzen Ihre Designfähigkeiten ein, um Klarheit zu schaffen.

Nun, da Sie eine klare Botschaft haben, wo und wie wird sie gezeigt? In welchem ​​Zusammenhang? Welcher Teil des Verkaufszyklus ist der Benutzer?

Je nach Kontext hat ein Betrachter einen anderen Geisteszustand und eine andere Aufmerksamkeitsspanne. Ist das eine Pre-Roll-Anzeige auf Youtube? Dann müssen Sie sie in 5 Sekunden einbinden. Andernfalls wird diese Anzeige übersprungen. Sitzen sie in einem Kongresssaal oder Theater? Dann können Sie sich Zeit nehmen.

Je nachdem, in welcher Phase des Verkaufszyklus sich der Betrachter befindet, hat er unterschiedliche Bedürfnisse und Absichten. Wenn es früh im Verkaufszyklus ist, müssen sie darauf aufmerksam gemacht werden. Wenn es spät ist - sie sind bereit zu kaufen.

Nachdem Sie ermittelt haben, was Sie sagen sollen, wem Sie es sagen sollen und wie Sie es sagen müssen, haben Sie die Herausforderung ermittelt.

Für die meisten von Ihnen haben Sie wahrscheinlich das Gefühl, dass Sie bereit sind, etwas zu machen, oder? Nun, es ist noch nicht soweit. Warum? Weil es viel zu viele mögliche Designlösungen gibt, um sie innerhalb eines begrenzten Zeitraums zu untersuchen. Nun kommt unser dritter Schritt.

3. Grenzen Sie Ihre Designerkundung ein

Legen Sie die Kriterien fest und definieren Sie Ihre Sandbox.

Design Thinking und Problemlösung nehmen viel Zeit und Mühe in Anspruch. Wenn Sie vor dem Entwerfen die Möglichkeiten eingrenzen, was für Sie wertvoll ist, sparen Sie Zeit und Mühe. Sie hören auf, allgemein zu erraten, was der Kunde möchte, und können sich auf die von ihm benötigte Lösung konzentrieren.

Wie filtert man also mögliche Lösungen heraus? Es gibt einige wichtige Fragen, die Sie Ihrem Kunden stellen können:

Welche kreativen Parameter müssen berücksichtigt werden? Wie kann es aussehen? Wie kann es klingen?

Hier wird es schwierig, und Sie müssen auf codierte Sprache achten. Wörter wie „episch, elegant oder energisch“. Dies sind Wörter, die viel Raum für subjektive Interpretationen bieten. Machen Sie sich mit Beispielen vertraut und teilen Sie sie in einfache Sprachen auf.

In meinem Artikel zu Medium gehe ich ausführlich darauf ein, wie man codierte Sprachen übersetzt, damit Sie klare, umsetzbare Richtlinien einhalten können.

Jetzt haben Sie die Schlüsselzutaten, die Sie benötigen, um eine effektive Designlösung zu entwickeln. Lassen Sie uns diese drei Dinge noch einmal zusammenfassen.

1. Definieren Sie das Ziel - Was ist das? Was muss es tun?
2. Diagnostizieren Sie das Problem - Welche Herausforderung müssen Sie lösen?
3. Grenzen Sie Ihre Designerkundung ein - Definieren Sie, was es sein kann und was nicht.

Wenn Sie diese drei Punkte festgelegt haben, haben Sie jetzt ein klares, enges Ziel, das Sie treffen müssen, wenn Sie mit dem Entwerfen beginnen. Dies ist Ihr Nordstern und Ihre Blaupause, der Sie und Ihr Team folgen müssen. Das Ziel sollte alles, was Sie erstellen, vorantreiben und nach den Kriterien gefiltert werden, die Sie gemeinsam festgelegt haben.

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Über den Autor

Matthew Encina ist Creative Director bei Blind und konzentriert sich auf Markenstrategie, Design und Videoinhalte. Er verfasst auch Inhalte zu Pitching, Design und Animation für The Futur Network.

Folge ihm überall hin @matthewencina

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