Kreative Menschen managen

Kreative Menschen gelten als die treibende Kraft für die Innovationen der Welt. Kreative sind diejenigen, die unseren Alltag hinterfragen und für technologische Durchbrüche verantwortlich sind. Sie denken über den Tellerrand hinaus und finden Antworten auf Fragen, die auf den ersten Blick unbeantwortet zu sein scheinen. Zusammen mit dem gibt es ein Stereotyp, dass kreative Typen inkonsistent, abhängig von Stimmungsschwankungen, ärgerlich und fordernd sind. Ich habe alle meine jüngsten Führungserfahrungen als Leiter, der kreative Denker und Macher anleitet, überarbeitet. In diesem Artikel zeige ich Ihnen anhand meines Fachwissens, dass das Management von Kreativteams in Kombination mit dem abgestuften Ansatz effektiv und entspannt sein kann. Spezielle Vorgehensweisen, die Sie in der Zusammenfassung finden, können Ihnen dabei helfen, mit einem kreativen Team umzugehen.

Ich bin ein Projektmanager bei Zajno und kreative Leute machen den größten Teil unseres Teams aus. Ich habe also einige Kenntnisse auf diesem Gebiet. Denken Sie, dass das Hauptkriterium bei der Auswahl eines Task-Management-Tools der Funktionsstapel ist? Überraschenderweise ist es nicht. Sie als Projektleiter setzen auf das Funktionspotential des Tools. Ihr Kreativteam wird sich jedoch an der Ästhetik dieses Werkzeugs orientieren. In dieser Situation muss ein Projektmanager die richtige Balance zwischen Ästhetik und Funktionalität finden. In unserem Fall wurde dank des fliegenden Einhorns mit seinen Regenbogen-Kondensstreifen in Asana ein Kompromiss bei der Auswahl eines Task-Management-Tools erzielt, das startet, wenn einige Aufgaben hintereinander als erledigt markiert sind. Es wärmt unsere Herzen und motiviert die Teammitglieder, ihre Aufgaben rechtzeitig zu erledigen.

Der Orchesterdirigent leitet die Mitglieder des Orchesters, damit sie alle die gleiche Musik spielen. Genauso wie der Projektmanager.

Robert Sutton, Professor für Managementwissenschaften an der Stanford Engineering School, erwähnte in einer seiner Arbeiten, dass neue Managementregeln für Kreativteams gelten sollten. Ein kreatives Team ist ein Planet, der den Gesetzen von Logik und Pragmatismus entspricht. Ich kannte Mr. Sutton und seine Schlussfolgerungen nicht, als ich bei Zajno anfing. Intuitiv wusste ich jedoch, dass traditionelle Planungsalgorithmen und Kommunikationsmethoden mir hier nicht helfen würden. Die intellektuellen Fähigkeiten zu demonstrieren und Ihren Geist darauf einzustellen, Frieden und Harmonie zu fördern, sind zwei Dinge, mit denen Sie beginnen müssen. Neben der Befolgung der Best Practices für das Projektmanagement muss ein Manager in einem kreativen Umfeld eine kreative und friedliche Atmosphäre im Team aufrechterhalten. Es ist sehr wichtig, übermäßigen Druck auf die Menschen zu vermeiden, während versucht wird, die Fristen einzuhalten. Sie riskieren, Ihr Kreativteam mit den harten Realitäten des Managements zu erwürgen, indem Sie sich zu sehr auf Budget- und Zeitbeschränkungen konzentrieren. Darüber hinaus müssen Sie nicht auf diese Impulse zurückgreifen, wenn Sie eine gute Schätzung abgeben und Ihren Zeitplan für die Lieferung mit Ihrem Kunden klug strukturieren, bevor die Projektuhr beginnt zu ticken. Der Schlüssel zum gegenseitigen Verständnis liegt in der Transparenz, bei der Anforderungen von Kunden, Art Director und Manager gerechtfertigt sind, Anpassungen mit Argumenten unterstützt werden und auf die Verbesserung des Endprodukts abzielen.

Termine einhalten

Arme Manager üben viel Druck aus, weil sie nicht wissen, was sie sonst tun sollen.

Der Termindruck sollte gerade ausreichen, um Ihren Teamkollegen den nötigen Motivationsschub zu geben.

"Arme Manager üben viel Druck aus, weil sie nicht wissen, was sie sonst tun sollen. Gute Manager wenden sehr wenig an. Sie kennen die Grenzen des Drucks “- sagt Tom Demarco in seinem Buch„ Deadline: A Novel About Project Management “.

Kreativität ist eine zarte Blume, die sorgfältig gepflegt werden muss und jederzeit leicht zerstört werden kann. Kreativität fördern heißt, Risiken einzugehen. Achten Sie auf ungeplante Ausfallzeiten und Verzögerungen, die auftreten können, unabhängig davon, wie viel Humankapital Ihr Team anbieten kann, und beachten Sie, dass es bei der Kreativität keine Abkürzungen gibt. Genau wie bei der Geburt: 9 Frauen könnten das in einem Monat nicht.

Denken Sie an eine clevere Mischung aus moralischen und materiellen Anreizen, um die Frist problemlos einzuhalten. Der Anteil der moralischen Aufwertung sollte direkt mit der Einkommenssteigerung der Teammitglieder steigen. Eines der grundlegenden moralischen Stimulationsinstrumente ist die Kommunikation. Dies ist eine Grundvoraussetzung, die das Informieren, Lob und die Kritik umfasst, um das Engagement zu stärken, das kollektive Wissen zu erweitern und Defizite anzugehen. Ich denke wirklich, dass moralische Anreize die beste Option sein können, um die Arbeitszufriedenheit, die Motivation und das Engagement zu steigern und damit die Kreativität zu fördern. Moralische Anreize können erhebliche Auswirkungen auf Kreative haben, die über die finanziellen Vorteile hinausgehen. Wir können eine Analogie zur linguistischen Relativitätshypothese ziehen, die besagt, dass Sprache die Art und Weise beeinflusst, wie ihre Sprecher denken und sich verhalten. Daher bestimmt die Art und Weise, wie Sie in Ihrem Kreativteam sprechen, den inneren Geist. Die Herausforderung besteht darin, die individuellen Aspekte jedes einzelnen Teammitglieds zu reflektieren.

Fazit

Inwieweit Ihr Kreativteam mehr Output produziert, hängt davon ab, wie gut die Arbeitsumgebung den Kreativprozess erleichtert. Hier sind einige Empfehlungen, die dazu beitragen können, ein kreatives und freundliches Klima aufrechtzuerhalten:

  1. Seien Sie emotional intelligent, wenn Sie die Arbeit Ihrer Kollegen kritisieren. Menschen neigen generell dazu, kreative Ideen abzulehnen oder zu kritisieren. Kreative Menschen brauchen daher die Ausdauer, um diesen negativen sozialen Kräften standzuhalten. Nicht zu zeigen, wie sehr sie ihre Idee lieben, bedeutet nicht, dass sie nicht viel Mühe in ihre Kreation gesteckt haben. Je konstruktiver Ihre Kritik ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie gehört werden.
  2. Bewerten Sie das Ergebnis mit Bedacht. Es ist wichtig, die erzielten Fortschritte objektiv zu bewerten, ohne dass ein Urteil allein aufgrund der Vorlieben eines Menschen erforderlich ist, da wir alle unterschiedlich sind. Es ist besser, sich zu fragen, ob das Ergebnis der Arbeit die geschäftlichen Anforderungen erfüllt.
  3. Eine der wichtigsten Bedingungen, die die kreative Praxis unterstützen, ist, dass die Organisation eine Lernorientierung aufweist. Das heißt, Manager erkennen, dass Teammitglieder im Rahmen des kreativen Prozesses vernünftige Fehler machen.
  4. Die meisten Projekte erfordern Teamarbeit. Berücksichtigen Sie beim Zusammenstellen eines Kreativteams sorgfältig die Art der Personen. Teams, in denen sich Menschen ergänzen, anstatt sie zu unterdrücken, sind viel effektiver.
  5. Zu viel Kopf, zu wenig Herz. Die Motivation für Ihr Team sollte von innen kommen. Menschen sind in der Regel kreativer, wenn sie glauben, dass ihre Arbeit einen Wert hat und wenn sie die Freiheit haben, ihre kreativen Ideen zu verfolgen.
  6. Geben Sie Ihrem Projektteam die Freiheit, unerwartete und „seltsame“ Ideen vorzubringen, ohne befürchten zu müssen, „bestraft“ zu werden. Bei Kreativität geht es darum, Dinge zu ändern, und Änderungen sind nur möglich, wenn die Teammitglieder die Berechtigung zum Experimentieren haben.

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